EROSKI Taldeak 2025eko ekitaldiko kontuak itxi ditu, 2026ko urtarrilaren 31n, 6.081 milioi euroko fakturazioa, eta bere jarduerak ekitaldian izan duen bilakaera sendotu du. Eraginkortasunaren aldetik, bilakaera positiboa izan du Taldeak: 252 milioi euro-ko ustiapen-irabaziak izan ditu, aurreko ekitaldian baino % 3,1 gehiago, eta ohiko jardueraren pixkanakako hobekuntza sendotu du.

Zergak ordaindu aurreko emaitzak 85 milioi euro izan dira, aurreko ekitaldian baino % 33,1 gutxiago. Sozietateen gaineko zergagatik 38 milioi euroko gastua egin ondoren, emaitza garbi positiboa 47 milioi euro da, ekitaldian egindako finantza-berrantolaketaren prozesuari lotutako finantza-gastu ez-errepikariaren ondorioz.

Prozesu horren bidez, Taldearen finantza-egituraren behin betiko normalizazioa lortu da, eta, hala, zorra sinplifikatu, epemugen profila hobetu eta kostua murriztu ahal izan da. Horrek aurreztea eta egonkortasuna ekarriko du epe laburrean, ertainean eta luzean.

Portaera horrek erakusten du EROSKIk gaitasuna duela bere errentagarritasunari eusteko, efizientziaren hobekuntzan, kostuen kontrolean eta bere proposamen komertzialaren indartzean oinarrituta.

“2025 inflexio-puntua da EROSKIren ibilbidean. Ziklo zorrotz bat ixten dugu, eta negozio sendo batekin, finantza-oinarri normalizatu batekin eta hazkunde-etapa berri bati ekiteko konfiantzarekin ixten dugu, betiere gure kooperatiba-ereduari eta pertsonekiko dugun konpromisoari leial izanik” komentario Rosa Carabel, EROSKI Taldeko zuzendari nagusia. “Familia askorentzat oraindik konplexua den testuinguruan, aurrezteko eragile gisa dugun zeregina indartu dugu, gure bezeroei 435 milioi euro baino gehiago emanez, eta horrek erakusten du proposamen hurbil, lehiakor eta konfiantzazko batekin laguntzeko dugun bokazioa” amaitu du.

 

Emaitza operatiboak

Negozioaren jarduerak adierazle nagusien bilakaera positiboari eustea ahalbidetu du. EBITDA 340 milioi eurora iritsi da, azken hamarkadako mailarik altuenera.

Taldearen jardueraren sendotasuna islatzen dute emaitza horiek, kontsumo-ingurune zorrotz eta lehiakor batean.

 

Funtsezko ekitaldi bat: finantza-egituraren antolamendua amaitzea

2025eko ekitaldia Taldearen finantza-berrantolaketarako prozesuaren itxierak markatu du. Horri esker, taldearen finantza-egitura behin betiko berrantolatu eta normalizatu ahal izan da, hainbat urtez palanka-efektua galdu ondoren.

Eragiketa horri esker, nabarmen hobetu da zorraren profila: epemuga orekatuagoak eta finantza-kostu txikiagoa ditu, eta Taldearen egonkortasuna eta etorkizunari sendotasun handiagoz aurre egiteko gaitasuna sendotu dira.

Eragiketa horrek lehen mailako finantza-erakundeen babesa izan du, estatukoak zein nazioartekoak, bai eta erakundeen laguntza ere. Horrek agerian uzten du EROSKIren proiektuaren sendotasunean eta haren kooperatiba-ereduan konfiantza dugula. Kutxabank, Laboral Kutxa, BBVA, Santander, CaixaBank, Rabobank, Intesa Sanpaolo edo Deutsche Bank bezalako erakundeek hartu dute parte, besteak beste, Finantzen Euskal Institutuarekin eta ICOrekin batera. Halaber, prozesu horri jarraikiz, Europako Inbertsio Bankua (EIB) duela gutxi sartu da Taldearen finantzaketan, eta indartu egin du proiektuari ematen dion babes instituzionala eta epe luzerako helburu estrategikoekin bat datorrena, finantza-egitura eraginkorragoa eta egonkorragoa sendotuz.

Mugarri horrek etapa berri baten hasiera markatzen du EROSKIrentzat, finantza-eraldaketako ziklo bat atzean utzi eta hazkundean eta lehiakortasunaren hobekuntzan zentratzen dena.

“2025ean amaitutako birfinantzaketa-prozesuak gure finantza-egitura sinplifikatzea, epemugen profila hobetzea eta zorraren kostua murriztea ahalbidetu du, Taldearen epe luzerako egonkortasuna indartuz. Aurrerapen hori azken urteotan garatzen ari garen finantza-diziplinako estrategiaren barruan dago, eta posizio sendoago batean jartzen gaitu etorkizunari aurre egiteko eta negozioaren garapenari laguntzeko nabarmentzekoa da Josu Mugarra, EROSKI Taldeko finantza-zuzendaria.

 

Negozioa hobetzea ingurune zorrotz batean

Kontsumo-testuinguru zuhurrago batean eta prezioarekiko sentikortasun handiarekin, EROSKIk aurrezkian, kalitatean eta tokiko produktuan oinarritutako bere proposamen komertziala indartzen jarraitu du.

Taldeak bilakaera positiboa izan du honako hauei esker:

• Prezioei eusteko eta prezioak murrizteko politika aktiboa
• Bere marka propioa sustatzea, lehiakortasunaren palanka gisa
• Produktu freskoen eta hurbileko produktuen aukera indartzea
• Kontsumitzaileekiko harreman-eredua garatzea, EROSKI Klubaren bidez
• Hazkunde selektibo eta jasangarrirako estrategia

2025ean, EROSKIk bere merkataritza-sarea eta kanal orotako eredua garatzen jarraitu du, eta 1.500 establezimendu baino gehiago lortu ditu denda fisikoen eta onlinekoen artean, eta bere presentzia finkatu du jarduten duen lurraldeetan.

 

Balioa sortzea eta ingurunearekiko konpromisoa

Eredu kooperatiboari leial, EROSKIk balio ekonomiko eta soziala sortzen jarraitu du bere ingurunean, familiei, tokiko ekoizpen-sareari eta gizarte osoari laguntzeko ekimenekin.

Ekitaldiko adierazle nagusien artean, hauek nabarmentzen dira:

• 435 milioi euro transferitu zaizkie aurrezpenean dauden bezeroei
• Tokiko 2.300 ekoizle baino gehiagorekin lankidetzan aritzea
• jasangarritasunari buruzko 4.500 trebakuntza-ordu eman zaizkie 400 bat hornitzaileri, balio-katean laguntzeko programaren barruan
• 25 milioi euro baino gehiago gizarte-xedeetarako
• 28.200 langile baino gehiago daude, eta horietatik 8.336 bazkide langileak dira
• 298.000 trebakuntza-ordu baino gehiago, zure taldeen garapen profesionalerako

Taldeak eredu kooperatibotik pertsonekiko konpromisoa indartzen jarraitu du, enplegua, prestakuntza eta lantaldeen garapen profesionala bultzatuz, eta, aldi berean, inguruneari ekarpena egiten dio familiei aurreztuz, tokiko ekoizpen-sareari lagunduz eta gizarte-erakundeekin lankidetzan arituz.

“Emaitza hauek gure enpresa eredua eta gure erantzukizuna nola ulertzen dugun islatzen dute. EROSKIn, kontsumitzaileekiko bost konpromiso argitatik abiatuta egiten dugu lan: aurrezkia eta kalitate ona eskaintzea, elikadura osasungarria sustatzea, tokiko produktua bultzatzea, erantzukizun sozialarekin jardutea eta gero eta eredu jasangarriagorantz aurrera egitea. Hori guztia posible da pertsonen konpromisoari esker, Taldearen aktibo nagusia eta erresilientziak eta eraldaketak markatutako ibilbidearen protagonistak baitira. Printzipio horiek gidatzen dute gure eguneroko jarduera, eta horiek eragiten dute benetako inpaktua gure ingurunean”, azaldu du azkenik, Rosa Carabel EROSKI Taldeko CEOa izan da.

 

Etorkizuna

Finantza-egitura antolatzeko prozesua amaitu eta haren jarduera operatiboa sendotu ondoren, EROSKIk beste etapa bati ekin dio, finantza-posizio sendo eta egonkorragoarekin.

Fase berri hau Taldearen plan estrategikoaren garapenaren barruan sartzen da. Plan horren helburua da haztea, lehiakortasuna indartzea, eraldaketa teknologikoan aurrera egitea eta eragiketak optimizatzea, eta kontsumitzailea, langilea, aurrezkia eta hurbiltasuna ardatz dituen merkataritza-eredu bat finkatzea.

Testuinguru horretan, kooperatibak ibilbide-orri argi batekin egingo die aurre hurrengo ekitaldiei: berrikuntza, kanal-orotasuna eta merkataritza-sarearen hazkunde selektiboa bultzatzea, eta, aldi berean, kontsumitzaileen behar berrietara egokitzeko duen balio-proposamena indartzea.

Hori guztia epe luzeko ikuspegi batetik, finantza-egitura eraginkorrago batean eta lehiakortasuna, jasangarritasuna eta ingurunearekiko konpromisoa konbinatzen dituen eredu kooperatibo batean oinarrituta.