O Grupo EROSKI pechou as contas do exercicio 2025, a 31 de xaneiro de 2026, cunha facturación de 6.081 millóns de euros, consolidando a evolución da súa actividade no exercicio. En termos operativos, o Grupo mantén unha evolución positiva, cun beneficio de explotación de 252 millóns de euros, un 3,1% superior ao do exercicio anterior, consolidando a mellora progresiva da actividade ordinaria.

Os resultados antes de impostos ascenden a 85 millóns de euros, un 33,1% inferiores ao exercicio anterior. Tras aplicar un gasto de 38 millóns de euros en concepto de Imposto sobre Sociedades, o resultado neto positivo sitúase en 47 millóns de euros, como consecuencia do gasto financeiro non recorrente asociado ao proceso de reordenación financeira acometido durante o exercicio.

Este proceso supuxo a normalización definitiva da estrutura financeira do Grupo, permitindo simplificar a débeda, mellorar o perfil de vencementos e reducir o seu custo, o que xerará aforro e estabilidade a curto, medio e longo prazo.

Este comportamento reflicte a capacidade de EROSKI para soster a súa rendibilidade apoiándose na mellora da eficiencia, o control de custos e o reforzo da súa proposta comercial.

“2025 marca un punto de inflexión na traxectoria de EROSKI. Pechamos un ciclo exixente e facémolo cun negocio sólido, unha base financeira normalizada e a confianza para abordar unha nova etapa de crecemento, sempre fieis ao noso modelo cooperativo e ao noso compromiso coas persoas” comenta Rosa Carabel, CEO de Grupo EROSKI. “Nun contexto aínda complexo para moitas familias, reforzamos o noso papel como axente de aforro, trasladando máis de 435 millóns de euros aos nosos clientes, o que reflicte a nosa vocación de acompañarlles cunha proposta próxima, competitiva e de confianza” conclúe.

 

Resultados operativos

O desempeño do negocio permitiu manter a evolución positiva dos principais indicadores. O EBITDA alcanzou os 340 millóns de euros, o nivel máis elevado da última década.

Estes resultados reflicten a solidez da actividade do Grupo nunha contorna de consumo exixente e competitivo.

 

Un exercicio crave: culminación da ordenación da estrutura financeira

O exercicio 2025 estivo marcado polo peche do proceso de reordenación financeira do Grupo, que permitiu reordenar e normalizar definitivamente a súa estrutura financeira tras anos de desapalancamiento.

A operación supuxo unha mellora significativa no perfil da débeda, con vencementos máis equilibrados e un menor custo financeiro, reforzando a estabilidade do Grupo e a súa capacidade para afrontar o futuro con maior solidez.

Esta operación contou co respaldo de entidades financeiras de primeiro nivel, tanto nacionais como internacionais, así como con apoio institucional, o que reflicte a confianza na solidez do proxecto de EROSKI e no seu modelo cooperativo. Participaron entidades como Kutxabank, Laboral Kutxa, BBVA, Santander, CaixaBank, Rabobank, Intesa Sanpaolo ou Deutsche Bank, entre outras, xunto co Instituto Vasco de Finanzas e o ICO. Así mesmo, e en liña con este proceso, o Banco Europeo de Investimentos (BEI) incorporouse recentemente ao financiamento do Grupo, reforzando o respaldo institucional ao proxecto e o seu aliñamento cos obxectivos estratéxicos a longo prazo, consolidando unha estrutura financeira máis eficiente e estable.

Esta fito marca o inicio dunha nova etapa para EROSKI, que deixa atrás un ciclo de transformación financeira para centrarse no crecemento e a mellora da súa competitividade.

“O proceso de refinanciamento culminado en 2025 permitiu simplificar a nosa estrutura financeira, mellorar o perfil de vencementos e reducir o custo da débeda, reforzando a estabilidade do Grupo a longo prazo. Este avance enmárcase na estratexia de disciplina financeira que vimos desenvolvendo nos últimos anos e sitúanos nunha posición máis sólida para afrontar o futuro e apoiar o desenvolvemento do negocio destaca Josu Mugarra, director financeiro de Grupo EROSKI.

 

Mellora do negocio nunha contorna exixente

Nun contexto de consumo máis prudente e con alta sensibilidade ao prezo, EROSKI continuou reforzando a súa proposta comercial centrada no aforro, a calidade e o produto local.

O Grupo mantivo unha evolución positiva da súa actividade grazas a:

• Unha política activa de contención e redución de prezos
• O impulso da súa marca propia como panca de competitividade
• O reforzo da variedade de frescos e produto de proximidade
• O desenvolvemento do modelo de relación coa persoa consumidora a través do Club EROSKI
• Unha estratexia de crecemento selectivo e sostible

Durante 2025, EROSKI seguiu desenvolvendo a súa rede comercial e o seu modelo omnicanal, alcanzando máis de 1.500 establecementos entre tendas físicas e online, e consolidando a súa presenza nos territorios onde opera.

 

Xeración de valor e compromiso coa contorna

Fiel ao seu modelo cooperativo, EROSKI continuou xerando valor económico e social na súa contorna, con iniciativas orientadas a apoiar ás familias, ao tecido produtivo local e á sociedade no seu conxunto.

Entre os principais indicadores do exercicio destacan:

• 435 millóns de euros transferidos a clientes en aforro
• Colaboración con máis de 2.300 produtores locais
• 4.500 horas de formación en sustentabilidade impartidas a preto de 400 provedores dentro do seu Programa de Acompañamento á cadea de valor
• Máis de 25 millóns de euros destinados a fins sociais
• Máis de 28.200 persoas en persoal, das cales 8.336 son socias traballadoras
• Máis de 298.000 horas de formación destinadas ao desenvolvemento profesional dos seus equipos

O Grupo seguiu reforzando o seu compromiso coas persoas desde o seu modelo cooperativo, impulsando o emprego, a formación e o desenvolvemento profesional dos seus equipos, á vez que mantén a súa contribución á contorna a través do aforro ás familias, o apoio ao tecido produtivo local e a colaboración con entidades sociais.

“Estes resultados reflicten o noso modelo de empresa e como entendemos a nosa responsabilidade. En EROSKI traballamos desde cinco compromisos claros coas persoas consumidoras: ofrecerlles aforro e boa calidade, promover unha alimentación saudable, impulsar o produto local, actuar con responsabilidade social e avanzar cara a un modelo cada vez máis sostible. Todo iso é posible grazas ao compromiso das persoas, principal activo do Grupo e protagonistas dunha traxectoria marcada pola resiliencia e a transformación. Son estes principios os que guían a nosa actividade diaria e os que se traducen nun impacto real na nosa contorna”, conclúe Rosa Carabel, CEO do Grupo EROSKI.

 

Perspectivas

Tras culminar o seu proceso de ordenación da estrutura financeira e consolidar a súa desempeño operativo, EROSKI afronta unha nova etapa cunha posición financeira máis sólida e estable.

Esta nova fase enmárcase no desenvolvemento do plan estratéxico do Grupo, orientado a crecer, reforzar a competitividade, avanzar na súa transformación tecnolóxica e optimizar as súas operacións, así como a consolidar un modelo comercial centrado na persoa consumidora, a persoa traballadora, o aforro e a proximidade.

Neste contexto, a cooperativa encara os próximos exercicios cunha folla de ruta clara, centrada en impulsar a innovación, a omnicanalidad e o crecemento selectivo da súa rede comercial, reforzando ao mesmo tempo a súa proposta de valor para adaptarse ás novas necesidades das persoas consumidoras.

Todo iso desde unha visión de longo prazo, apoiada nunha estrutura financeira máis eficiente e nun modelo cooperativo que combina competitividade, sustentabilidade e compromiso coa contorna.