EROSKI REXISTRA UN BENEFICIO DE 47 MILLÓNS DE EUROS EN 2025 E COMPLETA A NORMALIZACIÓN DA SÚA ESTRUTURA FINANCEIRA

O Grupo EROSKI pechou as contas do exercicio 2025, o 31 de xaneiro de 2026, cunha facturación de 6.081 millóns de euros, consolidando a evolución da súa actividade no exercicio. En termos operativos, o Grupo mantén unha evolución positiva, cun beneficio de explotación de 252 millóns de euros, un 3,1 % superior ao do exercicio anterior, consolidando a mellora progresiva da súa actividade ordinaria.

Os resultados antes de impostos ascenden a 85 millóns de euros, un 33,1 % inferior ao do exercicio anterior. Tras aplicar un gasto de 38 millóns de euros polo Imposto sobre Sociedades, o resultado neto sitúase en 47 millóns de euros, como resultado do gasto financeiro non recorrente asociado ao proceso de reordenación financeira levado a cabo durante o exercicio.

Este proceso levou á normalización definitiva da estrutura financeira do Grupo, permitindo simplificar a súa débeda, mellorar o seu perfil de vencementos e reducir o seu custo, o que xerará aforro e estabilidade a curto, medio e longo prazo.

Este comportamento reflicte a capacidade de EROSKI para manter a súa rendibilidade apoiándose na mellora da eficiencia, no control de custos e no fortalecemento da súa proposta comercial.

«2025 marca un punto de inflexión na traxectoria de EROSKI. Pechamos un ciclo esixente e facémolo cun negocio sólido, unha base financeira normalizada e a confianza para embarcarnos nunha nova fase de crecemento, mantendo sempre a fidelidade ao noso modelo cooperativo e ao noso compromiso coas persoas», afirma Rosa Carabel, CEO do Grupo EROSKI. «Nun contexto que segue sendo complexo para moitas familias, reforzamos o noso papel como axente de aforro, trasladando máis de 435 millóns de euros aos nosos clientes, o que reflicte o noso compromiso de acompañalos cunha proposta próxima, competitiva e de confianza», conclúe.

 

Resultados operativos

O rendemento do negocio permitiu manter a evolución positiva nos principais indicadores. O EBITDA acadou os 340 millóns de euros, o nivel máis alto da última década.

Estes resultados reflicten a solidez da actividade do Grupo nunha contorna de consumo esixente e competitiva.

 

Un exercicio clave: a culminación da ordenación da estrutura financeira

O exercicio 2025 estivo marcado pola finalización do proceso de reordenación financeira do Grupo, o que lle permitiu reordenar e normalizar de forma definitiva a súa estrutura financeira tras anos de desapalancamento.

A operación levou a unha mellora significativa no perfil da débeda, con vencementos máis equilibrados e un menor custo financeiro, reforzando a estabilidade do Grupo e a súa capacidade para afrontar o futuro con maior solidez.

Esta operación contou co apoio das principais entidades financeiras, tanto nacionais como internacionais, así como co apoio institucional, o que reflicte a confianza na solidez do proxecto EROSKI e no seu modelo cooperativo. Entidades como Kutxabank, Laboral Kutxa, BBVA, Santander, CaixaBank, Rabobank, Intesa Sanpaolo e Deutsche Bank, entre outras, participaron xunto co Instituto Vasco de Finanzas e o ICO. Ademais, e en liña con este proceso, o Banco Europeo de Investimentos (BEI) uniuse recentemente ao financiamento do Grupo, reforzando o apoio institucional ao proxecto e o seu aliñamento cos obxectivos estratéxicos a longo prazo, consolidando así unha estrutura financeira máis eficiente e estable.

Este fito marca o inicio dunha nova etapa para EROSKI, que deixa atrás un ciclo de transformación financeira para centrarse no crecemento e na mellora da súa competitividade.

«O proceso de refinanciamento completado en 2025 permitiunos simplificar a nosa estrutura financeira, mellorar o noso perfil de vencementos e reducir o custo da débeda, reforzando así a estabilidade a longo prazo do Grupo. Este avance forma parte da estratexia de disciplina financeira que desenvolvemos nos últimos anos e sitúanos nunha posición máis sólida para afrontar o futuro e apoiar o desenvolvemento do negocio», salienta Josu Mugarra, director financeiro do Grupo EROSKI. 

 

Mellora empresarial nunha contorna esixente

Nun contexto de consumo máis prudente e de alta sensibilidade aos prezos, EROSKI seguiu reforzando a súa proposta comercial, centrada no aforro, na calidade e nos produtos locais.

O Grupo mantivo unha evolución positiva na súa actividade grazas a:

• Unha política activa de contención e redución de prezos
• A promoción dos seus produtos de marca propia como panca da competitividade
• O reforzo da súa gama de produtos frescos e de proximidade
• O desenvolvemento dun modelo de relación coa persoa consumidora a través de Club EROSKI
• Unha estratexia de crecemento selectivo e sostible

Ao longo de 2025, EROSKI seguiu desenvolvendo a súa rede comercial e o seu modelo omnicanle, acadando máis de 1.500 establecementos entre tendas físicas e en liña, e consolidando a súa presenza nos territorios onde opera.

 

Creación de valor e compromiso coa contorna

Fiel ao seu modelo cooperativo, EROSKI continuou xerando valor económico e social na súa contorna, con iniciativas dirixidas a apoiar as familias, ao tecido produtivo local e á sociedade no seu conxunto.

Entre os principais indicadores do exercicio salientan:

• 435 millóns de euros de aforro transferidos aos clientes
• Colaboración con máis de 2300 produtores locais
• 4500 horas de formación en sustentabilidade impartidas a preto de 400 provedores como parte do seu Programa de apoio á cadea de valor
• Máis de 25 millóns de euros destinados a causas sociais
• Un cadro de persoal de máis de 28 200 persoas, das cales 8336 son socias traballadoras
• Máis de 298 000 horas de formación dedicadas ao desenvolvemento profesional dos seus equipos

O Grupo continuou a reforzar o seu compromiso coas persoas a través do seu modelo cooperativo, promovendo o emprego, a formación e o desenvolvemento profesional dos seus equipos, mentres mantén a súa contribución á contorna mediante o aforro para as familias, o apoio ao tecido produtivo local e a colaboración con entidades sociais.

«Estes resultados reflicten o noso modelo de empresa e como entendemos a nosa responsabilidade. En EROSKI, traballamos desde cinco compromisos claros coas persoas consumidoras: ofrecerlles aforro e boa calidade, promover unha alimentación saudable, apoiar os produtos locais, actuar con responsabilidade social e avanzar cara a un modelo cada vez máis sostible. Todo isto é posible grazas ao compromiso das nosas persoas, o principal activo do Grupo e protagonistas dunha viaxe marcada pola resiliencia e a transformación. Son estes principios os que guían a nosa actividade diaria e se traducen nun impacto real na nosa contorna», conclúe Rosa Carabel, CEO do Grupo EROSKI.

 

Perspectivas

Tras completar o seu proceso de ordenación da estrutura financeira e consolidar o seu desempeño operativo, EROSKI entra nunha nova fase cunha posición financeira máis sólida e estable.

Esta nova fase forma parte do plan estratéxico do Grupo, que ten como obxectivo medrar, reforzar a competitividade, avanzar na súa transformación tecnolóxica e optimizar as súas operacións, así como consolidar un modelo comercial centrado na persoa consumidora, na persoa traballadora, no aforro e na proximidade.

Neste contexto, a cooperativa afronta os próximos exercicios cunha folla de ruta clara, centrada en impulsar a innovación, as estratexias omnicanle e o crecemento selectivo da súa rede comercial, ao tempo que reforza a súa proposta de valor para adaptarse ás novas necesidades das persoas consumidoras.

Todo isto baséase nunha visión a longo prazo, apoiada nunha estrutura financeira máis eficiente e nun modelo cooperativo que combina competitividade, sustentabilidade e un compromiso coa contorna.