Asistimos a un periodo de cambios bruscos en el comportamiento de las personas consumidoras y su patrón de compra. A través de nuestra plataforma EROSKI 3C estamos monitorizando los datos para conocer, entender y ajustar nuestra oferta comercial a esos cambios de manera precisa y con agilidad.

Los datos que hemos analizado nos trasladan que durante estas semanas han crecido por encima del 30% en nuestros supermercados, y casi el 40% en hipermercados, las ventas de categorías básicas como legumbres, pastas, arroz, conservas, aceite, leche, cárnicos de pieza, alimentación infantil, lácteos, azúcar, botiquín y productos de higiene y de limpieza.

“Crecen las ventas de categorías básicas. Mientras los jóvenes y las familias con hijos incrementan su asistencia a nuestras tiendas, las personas mayores de 65 años se incorporan a nuestro servicio online”.

También las personas consumidoras han modificado sus patrones de consumo. La asistencia de jóvenes y adultos independientes a nuestras tiendas ha crecido un 35%. Las familias con hijos también han incrementado su visita a nuestros establecimientos, un 23%, pero además han incrementado un 91% el gasto. El cambio más significativo en la franja de población de personas mayores de 65 años es su incorporación al servicio online, con un crecimiento del 65%.

La muestra analizada corresponde a la semana del 9 al 15 marzo, días previos y posteriores al decreto del estado de alarma. Se ha monitorizado los datos de más de 4 millones de clientes con nuestra tarjeta EROSKI Club en todas las zonas geográficas a las que se extiende nuestra red de tiendas.

Durante este periodo, gran parte de nuestro sector primario, en especial el sector hortícola, ha perdido varias de las vías de comercialización que tenía. Explotaciones familiares en su mayoría cuya venta depende de los mercados locales -que han bajado mucho sus ventas-, la restauración – parada casi en su totalidad – o las colectividades – paralizada en su mayor parte-. En consecuencia, necesitan de otros canales con urgencia, dado que sus producciones no paran y se trata de productos perecederos.

Esta situación se repite en mayor o menor medida para otros sectores tradicionales, con las mismas premisas de producción perecedera: el ganadero de cordero lechal para carne, especialmente afectado al finalizar la campaña, algunas explotaciones lácteas, quesos frescos, etc.

“Hemos canalizado un proceso colaborativo facilitador entre productores, instituciones, empresas proveedoras y EROSKI para garantizar la venta de las producciones que han perdido sus canales habituales de venta”.

La colaboración con los productores locales es uno de los ejes diferenciales de nuestra política comercial. Así, desde el primer momento en EROSKI hemos desplegado nuestras capacidades para de manera proactiva ayudar al sector promoviendo acciones de apoyo.

Esta iniciativa la estamos desarrollando en todas las comunidades autónomas donde operamos, si bien con especial intensidad en el País Vasco; dando una respuesta ágil a las peticiones que recibimos.

Así, hemos mantenido conversaciones con el Gobierno Vasco, agentes bajo su paraguas como Hazi o Elika, la Diputación Foral de Gipuzkoa, los principales sindicatos, y asociaciones sectoriales, además de nuestros proveedores principales, para poder canalizar un proceso facilitador entre todas las partes que garantice la venta de estas producciones.

Desde el Gobierno Vasco, se ha facilitado la figura de un coordinador con el objetivo de canalizar todas las peticiones que vayan llegando desde los diferentes agentes, censar las necesidades y ejercer de primer filtro a través de una plantilla de mínimos de calidad (primando el aseguramiento sanitario y la trazabilidad) que desde EROSKI hemos facilitado.

Asimismo, en EROSKI hemos establecido con dos de nuestros principales proveedores locales de hortaliza un acuerdo para que faciliten la labor de recogida-filtro de calidad comercial-envasado-etiquetado- logística y finalmente facturación, de tal manera, que integraremos esos excedentes de los pequeños productores, en un canal ordinario con proveedores que ya conocen nuestra operativa. De esta manera, priorizaremos la ayuda al sector, garantizando en todo momento la venta.

Igualmente, en el sector cárnico estamos estableciendo las bases de comercialización de los excedentes a través de nuestro proveedor principal local, Harakai, y buscando alternativas comerciales o sinergias con otros proveedores para la leche o los quesos.

Desde nuestros orígenes, en el grupo EROSKI desarrollamos un programa solidario que tiene por objetivo fomentar una sociedad más justa y cohesionada. Para ello desarrollamos múltiples iniciativas de acción social. Esta situación excepcional lo requiere con urgencia y por ello estamos activando diversas iniciativas para ayudar a los colectivos más vulnerables.

En colaboración con Cruz Roja hemos puesto en marcha en todos nuestros supermercados e hipermercados una campaña solidaria para recaudar fondos para la alimentación e higiene de los niños, niñas y familias en riesgo de exclusión social, agudizado por la crisis del COVID-19.  Nuestros establecimientos exhiben carteles de la campaña que apelan a la solidaridad de nuestra clientela para que realicen una donación a su paso por la línea de cajas.

“Hemos establecido medidas para dar prioridad en nuestros establecimientos a colectivos como el personal sanitario, las personas mayores de 65 años, las mujeres embarazadas y las personas con discapacidad”.

Desde EROSKI contribuiremos con una aportación equivalente a la que realicen nuestros clientes. Si bien, para poder activar la ayuda desde el primer día, hemos arrancado esta campaña donando 50.000 euros para que muchos niños, niñas y sus familias puedan cubrir las necesidades básicas diarias de alimentación desde ya. Los fondos recaudados a través de esta iniciativa se canalizarán íntegramente a través de Cruz Roja.

Además, hemos establecido medidas para dar prioridad en nuestros establecimientos a colectivos como el personal sanitario, las personas mayores, las mujeres embarazadas y las personas con discapacidad.

“Hemos puesto en marcha una campaña solidaria para recaudar fondos para la alimentación e higiene de los niños, niñas y familias en riesgo de exclusión social”.

Así, quienes pertenecen a los colectivos de personas mayores de 65 años, mujeres embarazadas o personas con discapacidad tienen preferencia de entrada a nuestras tiendas de 9:00 AM a 10:00 AM, en el caso de Baleares de 8:30 AM a 9.30 AM, dado que, de acuerdo con las autoridades sanitarias, son considerados colectivos más vulnerables. Además, a lo largo de la jornada, estas personas serán atendidas de manera prioritaria en las secciones de frescos de pescadería, carnicería y charcutería. Asimismo, hemos dispuesto cajas para que puedan realizar el pago de sus compras de manera preferente.

También el personal sanitario que acredite su condición tiene preferencia de entrada a nuestras tiendas desde las diez de la mañana hasta el cierre de los establecimientos a las 20:00 horas. Queremos contribuir al esfuerzo que este colectivo está realizando debido a la ingente e inestimable labor que están desarrollando. Se trata de una medida que persigue reducir la duración que dediquen a hacer la compra y así contribuir a que dispongan de mayor tiempo libre y de descanso. 

En las últimas semanas, la incertidumbre y preocupación generalizada por la situación que estamos viviendo a raíz del coronavirus, ha generado una inquietud colectiva ante la posibilidad de falta de productos en tienda, que se une a la eliminación del consumo fuera del hogar. Como consecuencia, estamos registrando incrementos altos en la demanda de ciertos bienes de primera necesidad.  Para poder dar la mejor de las respuestas a estas necesidades que están surgiendo y asegurar el producto en tienda, hemos aumentado nuestra capacidad logística. También hemos reforzado el aprovisionamiento en tiendas y nuestros equipos. Aunque estamos registrando picos de demanda muy relevantes de determinados productos no prevemos problemas de suministro para las necesidades básicas.

Entre las medidas aplicadas, hemos revisado los pedidos para ajustarlos al perfil de la demanda actual día a día. A fin de incrementar los stocks de seguridad en nuestras plataformas, hemos identificado las mil referencias de alimentación y droguería más demandas para reforzar su disponibilidad. Junto a ello hemos incrementado las previsiones de ventas de esas mil referencias priorizadas en todas nuestras enseñas, implementando nuevos formatos productivos, especialmente en las tiendas más pequeñas.

“Hemos incrementado nuestra capacidad logística y reforzado el aprovisionamiento en tiendas y nuestros equipos”.

También hemos incrementado la capacidad de nuestras plataformas logísticas, desde los procesos de recepción a los de producción. Asimismo, algunas de nuestras plataformas han adaptado el surtido que trabajan para dar apoyo al resto de la red logística, hemos activado el servicio descentralizado para referencias muy vendidas y hemos habilitado el turno de noche en todas ellas. Hemos identificado gamas y las hemos centralizado en varias plataformas. Con todo ello, estamos haciendo seguimiento diario de situación de roturas y llenado de tiendas. También estamos buscando alternativas de servicio con nuestros proveedores, de cara a aligerar las capacidades de las plataformas y hacer llegar el producto lo más rápido posible a nuestras tiendas.

 “Hemos incrementado la capacidad de nuestro servicio online un 40%”.

El incremento de la demanda de nuestro servicio de supermercado online está siendo enorme. En EROSKI hemos duplicado los pedidos servidos a domicilio durante varios días; habiendo mantenido nuestro servicio activo sin interrupciones. El aumento de la demanda también se está produciendo en nuestros servicios de recogida de pedidos online en tienda, en coche o a pie, con más de 40 puntos disponibles. Los mantenemos todos operativos. Dada esta la situación, hemos incrementado la capacidad de nuestro servicio online un 40%.

Nuestros equipos también han sido reforzados, tanto con incorporaciones externas, como con el apoyo de personas que realizan habitualmente su cometido en nuestras sedes sociales y cuya actividad actualmente es menos crítica. Todas las personas que formamos parte de EROSKI estamos volcados en atender y ayudar a nuestra clientela en las mejores condiciones posibles en esta situación excepcional. 

Desde que se decretara el estado de alarma, en EROSKI diariamente estamos en contacto con las autoridades sanitarias para actuar con rapidez y de forma preventiva. Hemos ido incorporando en nuestras tiendas diversas medidas de prevención y protección. Cuestiones relativas a la limpieza, disponibilidad de producto, modificación de servicios, o información sobre la importancia de algunos hábitos a la hora de hacer la compra, son algunas de ellas.

Concretamente, hemos reforzado el servicio de limpieza y la desinfección de las superficies de contacto. Asimismo, hemos establecido la generalización del uso de guantes, tanto por parte del personal como de los clientes. También hemos incorporado el uso de una solución hidroalcohólica para los equipos y en la medida de lo posible, se ha establecido como recomendable evitar la manipulación de producto en el embolsado.

Hemos puesto en marcha la instalación de más de 4.000 pantallas de metacrilato en las líneas de cajas y mostradores como medida de protección, tanto para el personal de caja como para clientes”.

Hemos establecido un sistema de control del aforo de los establecimientos para poder garantizar la distancia mínima entre personas recomendada por las autoridades sanitarias como medida de prevención y protección. También hemos incorporado protocolos de distancias de seguridad en algunas secciones de frescos con mayor afluencia de compra, como pescadería, carnicería y charcutería. Además, semanalmente informamos de las horas de mayor y menor afluencia de clientes a la tienda para que puedan elegir el mejor momento del día para hacer su compra.

“Cuestiones relativas a la limpieza, disponibilidad de producto, modificación de servicios, o información sobre la importancia de mantener algunos hábitos a la hora de hacer la compra, son algunas de las medidas de prevención que hemos establecido en nuestras tiendas”.

Junto a ello, hemos puesto en marcha la instalación de más de 4.000 pantallas de metacrilato en las líneas de cajas como medida de protección, tanto para trabajadores como para clientes.

Asimismo, para lograr una mayor concienciación, en EROSKI hemos reforzado la comunicación al cliente sobre las recomendaciones a seguir a la hora de hacer la compra, tales como que al establecimiento acuda solo una persona por familia, en la medida de lo posible se evite ir a tienda si se es grupo de riesgo, uso de guantes en tienda y de las papeleras habilitadas para desecharlos, procurar el pago con tarjeta o móvil para evitar el contacto, acudir a la tienda con la lista de la compra, etc.

Estamos atravesando una crisis extraordinaria a nivel mundial que día a día va escalando en gravedad. Todas las organizaciones estamos intentando adaptarnos a la situación y algunas deben tomar decisiones drásticas para hacer frente a situaciones económicas de especial impacto por la caída de su facturación o incluso el cese de la actividad. A estas circunstancias debemos sumar el dolor y sufrimiento en lo personal, que desgraciadamente está afectando a tantas familias.

Desde el primer momento, en EROSKI estamos tratando de tomar las mejores decisiones para asegurar tanto la salud de las personas trabajadoras como de nuestra clientela, así como garantizar nuestro papel esencial como empresa suministradora de alimentación. La cadena agroalimentaria ocupa un lugar básico en la gestión de esta pandemia y es en estos momentos donde mayor relevancia deben ocupar los elementos que deben siempre caracterizarla: la colaboración sin fricciones, la eficacia en las soluciones y la necesaria eficiencia, en momentos de recursos escasos.

“Hemos extremado las medidas de seguridad internas para garantizar que tanto las personas que trabajan en EROSKI como nuestra clientela estén lo más protegidas posible”.

Las personas que trabajamos de EROSKI estamos volcadas en ayudar a nuestra clientela en estos momentos tan complejos. Para ello, entre otras medidas, hemos reforzado los equipos de nuestras tiendas, incrementando la contratación externa, así como con el apoyo de las personas de las sedes sociales cuya actividad ahora es menos crítica.

Hemos extremado todas las medidas de seguridad internas para garantizar que nuestras personas trabajadoras estén lo más protegidas posible y en consecuencia nuestra clientela. En la tienda estamos definiendo estrictos protocolos de garantía para minimizar los riesgos como aforos limitados, distancias de seguridad, equipos de protección individual, pantallas protectoras en cajas, recomendaciones de compra, etc.

La clientela más vulnerable es nuestra prioridad, habiendo establecido una serie de medidas para un tratamiento adaptado a sus necesidades, y que iremos reforzando en la medida que vayan surgiendo nuevos requerimientos. También forman parte de nuestros compromisos, los colectivos más necesitados, las familias con recursos limitados, para lo cual hemos puesto en marcha en nuestra red de tiendas una campaña solidaria con Cruz Roja para recaudar fondos para la alimentación e higienes de niños, niñas y familias en riesgo de exclusión social, agudizado por esta crisis sanitaria.

La entrega directa en casa es un recurso muy oportuno y demandado en estos momentos.Por ello,estamos aumentando continuamente nuestra capacidad ante el incremento de pedidos, además de implantar nuevas medidas de seguridad en las entregas.

Igualmente estamos apoyando el impulso de desarrollo comercial de ciertos sectores agrarios, de pequeñas explotaciones, con mayor impacto en sus producciones, que se han visto alterados sus consumos de manera relevante, por el cierre de algunas de sus vías ordinarias de comercialización.

“Agradecemos el enorme esfuerzo con el que todas las organizaciones y cada una de las personas que formáis parte de esta cadena agroalimentaria estáis contribuyendo a garantizar la mejor solución para una sociedad a la que nos debemos más que nunca”.

El futuro y la recuperación de una nueva normalidad, nos vuelve a enfrentar a la necesidad de entender aún más al consumidor. Es clave, la recuperación de su confianza y comprender la afectación que estas circunstancias, pudieran impactar en sus hábitos de compra. Una vez más, para afrontar el mañana, lo tenemos que hacer focalizandonos en el conocimiento de nuestra clientela.

Y unas últimas líneas para agradecer de manera especial, el enorme esfuerzo de todas aquellas compañías y de cada una de las personas que formáis parte de esta cadena agroalimentaria y que estáis contribuyendo a garantizar la mejor solución para una sociedad a la que nos debemos más que nunca. Os alentamos a seguir colaborando en favor de las mejores respuestas conjuntas, buscando la flexibilidad, la voluntad y el acierto necesario, dentro de un escenario tan desconocido y cambiante. En EROSKI, estamos volcados en ser parte de la solución y contamos con vuestro apoyo para lograr nuestros propósitos.

Muchas gracias y mucha fuerza

Beatriz Santos
Directora Comercial de EROSKI

En el grupo EROSKI tenemos un compromiso con los consumidores para favorecer una alimentación más sostenible, saludable y responsable. Pero las decisiones sostenibles implican conocimiento, por lo que para garantizar que las personas consumidoras puedan tomar decisiones responsables, la transparencia y educación se muestran claves.

En EROSKI hemos dado un paso pionero en el sector en este sentido, convirtiéndonos en la primera cadena de distribución de gran consumo en publicar declaraciones ambientales de productos de marca propia. Concretamente de la leche y huevos del País Vasco de nuestra marca que han sido verificadas por el programa AENOR GlobalEPD, conforme a Reglas de Categoría de Producto (RCP) emitidas por el Programa International EPD System.

Los huevos frescos EROSKI Natur proceden de gallinas camperas criadas en granjas donde se pueden mover libremente y con acceso al aire libre y la leche EROSKI País Vasco cuenta con el sello de Producto Lácteo Sostenible del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Las declaraciones ambientales las hemos desarrollado en colaboración con el Basque Ecodesign Center, así como con los productores de huevos camperos del País Vasco, Euskaber, y de leche del País Vasco, SAT Valle de Karrantza,  cuyo presidente, Ramón Arriola, destaca “el compromiso alimentario sostenible de EROSKI y la importancia que tiene una iniciativa así para la puesta en valor de la sostenibilidad de un sector como el lácteo, tan relevante para la economía local”.

“En EROSKI hemos dado un paso pionero en el sector, convirtiéndonos en la primera cadena de distribución de gran consumo en publicar declaraciones ambientales de productos de marca propia”.

Las declaraciones ambientales (Environmental Product Declarations, EPD) proporcionan un perfil ambiental transparente, comparable y verificable conforme a normas internacionales y basado en el análisis del ciclo de vida (ACV). Al realizarse siguiendo unas reglas específicas por tipo de producto, permite la comparación del perfil ambiental de productos del mismo tipo. Ello, asimismo, ayuda a los productores a conocer al detalle los impactos ambientales de sus productos y poder identificar mejoras para su minimización.

Los informes incluyen de forma detallada información como el consumo de recursos materiales, agua o energía desde la granja hasta la gestión del residuo que se genera en el hogar del consumidor. También desglosan los impactos ambientales que generan los productos para distintas categorías como cambio climático, acidificación y eutrofización, entre otras. Las declaraciones ambientales están disponibles en nuestra web y próximamente lo estarán también en la de AENOR GlobalEPD.

“La publicación de estas declaraciones ambientales las enmarcamos en nuestro compromiso por la transparencia y formación al consumidor. Dentro de este compromiso, en EROSKI queremos avanzar en el cálculo del impacto ambiental de nuestros productos de marca propia”.

“Estas declaraciones son una garantía para que nuestros clientes tengan una información ambiental muy completa sobre el producto. Dada la alta penetración de la leche y los huevos como categorías de consumo, la llegada de una mirada de sostenibilidad va a estar de manera cotidiana en la compra de muchísimos consumidores; con el efecto didáctico y pedagógico que tiene y que está ligado a nuestra vocación social como cooperativa de consumo y a nuestro compromiso con la formación del consumidor para que pueda tomar decisiones racionales a la hora de configurar su cesta de la compra”, explica el director de Salud y Sostenibilidad de EROSKI, Alejandro Martínez Berriochoa.

Las personas consumidoras demandan una información cada vez mayor sobre los productos que consumen. Igualmente, también piden que los alimentos que compran incluyan criterios de sostenibilidad ambiental en su producción. La publicación de estas declaraciones ambientales de producto las enmarcamos en nuestro compromiso por la transparencia y formación al consumidor. Dentro de este compromiso, en EROSKI queremos seguir dando pasos y avanzar en el cálculo del impacto ambiental de nuestros productos de marca propia.

La colaboración con los productores locales es uno de los ejes diferenciales de nuestra política comercial, que impulsa un sector agroalimentario basado en la diversidad de su tejido productivo como un elemento clave para su sostenibilidad y su contribución al empleo, a la economía, a la cultura y al paisaje.

Una de las líneas de trabajo que hemos impulsado para ello es un proyecto de cooperación con productores del País Vasco. Su objetivo es mejorar la rentabilidad de las explotaciones hortícolas de Euskadi a través de la diversificación y el manejo sostenible de los nuevos cultivos. El plan, denominado Plan Hortaliza: Diversificación Sostenible Colaborativa, tiene una duración de 24 meses y está cofinanciado por el Gobierno Vasco y el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (FEADER).

Arrancamos esta iniciativa en la comarca del Duranguesado y la hemos extendido ya a las comarcas de Margen Izquierda y Vitoria y en breve abordaremos las zonas de Uribe Kosta, Txorierri y Bilbao.

Uno de los pilares sobre el que se asienta este plan es el de la diversificación de la oferta, puesto que no sólo se trata de comercializar las producciones actuales, sino de recuperar variedades cuya producción se ha abandonado con el paso del tiempo y de introducir nuevos cultivos de interés comercial que desde el punto de vista agronómico sea posible producir.

“Se trata de un proyecto que aborda la innovación desde distintas vertientes incorporando nuevas formas de organizar el trabajo, a través de formas colaborativas con competidores y clientes, que dará lugar a nuevos medios de producción y servirá para introducir nuevos productos en el mercado”, señala la directora Comercial de Productos Locales de EROSKI, Asun Bastida.

En el proyecto participan como socios el centro Neiker Tecnalia, la cooperativa Barrenetxe y Lapikote Baserria, así como Azkarrena S.C. e Iñaki Azkoaga en calidad de colaboradores.

“Uno de los pilares sobre el que se asienta este plan es el de la diversificación de la oferta, puesto que no sólo se trata de comercializar las producciones actuales, sino de recuperar variedades cuya producción se ha abandonado e introducir nuevos cultivos de interés comercial”.

El proyecto está dividido en cuatro fases: identificación de los cultivos, caracterización de los cultivos, diseño y ejecución de las pruebas de campo y descripción del sistema de caracterización de variedades y difusión.

Cada uno de los socios que colabora en el proyecto posee un amplio bagaje de conocimientos que comparte y pone al servicio del proyecto desde diferentes estadios de la cadena de valor. Por parte de EROSKI, además de liderar el proyecto y presidir el Comité de Gestión, somos responsables de identificar los cultivos para los que se considera necesario realizar pruebas de caracterización de variedades, de categorizar las distintas variedades testadas y de la difusión de la metodología para su implantación en otros grupos de producción.

Este plan está vinculado a otro proyecto de hortaliza local comarcal que estamos desarrollando y que consiste en acercar la hortaliza de cada comarca a nuestras tiendas en dicho entorno. Ya lo estamos desarrollando en el Duranguesado desde el 2018 y esperamos poder extenderlo a todo el País Vasco a lo largo de este año.

Recientemente, AECOC (Asociación de Fabricantes y Distribuidores) ha publicado el resultado del estudio Benchmarking Supply Chain–Gran Consumo 2019, en el que fabricantes y distribuidores evaluamos recíprocamente el nivel de eficiencia en las actividades relacionadas con la cadena de suministro.

El objetivo del estudio es conocer el nivel de servicio de los fabricantes de gran consumo en el proceso de gestión de la orden de pedido. El estudio se realiza anualmente y se centra únicamente en las actividades relacionadas con supply chain con el propósito de detectar puntos de mejora. Se analizan las valoraciones del nivel de servicio ofrecido en las entregas a plataformas, la eficiencia en los procesos del área del Servicio al Cliente del fabricante, la gestión administrativa y el uso de herramientas estándares de mejora de eficiencia y los procedimientos de planificación y colaboración.

“En todos los bloques evaluados hemos alcanzado un nivel de eficiencia alto, por encima de la media. Destacamos en tres áreas con una valoración excelente: Colaboración, Sistemas de Intercambio de Información y Planificación”.

En esta edición, hemos participado veintidós distribuidores de gran consumo y 33 fabricantes. De acuerdo a la valoración realizada por los fabricantes, EROSKI se sitúa en cuarta posición en eficiencia de la cadena de distribución. En todos los bloques evaluados hemos alcanzado un nivel de eficiencia alto, por encima de la media. Destacamos en tres áreas con una valoración excelente: Colaboración, Sistemas de Intercambio de Información y Planificación, en primera, segunda y tercera posición, respectivamente.

Estos resultados suponen un importante reconocimiento al trabajo que venimos realizando en el ámbito logístico, y por ello es muy importante la disposición a colaborar y a buscar eficiencias, palancas que deberemos intensificar a futuro. Valoramos positivamente este estudio, ya que permite conocer dónde nos posicionamos respecto al resto de distribuidores e identificar los puntos fuertes y débiles de nuestra cadena de suministro desde la visión de los fabricantes. En definitiva, es una herramienta que nos ayuda a identificar planes de acción para mejorar la eficiencia en nuestros procesos.

Hemos despedido 2019, un año especial para nosotros en el que hemos celebrado cinco décadas de actividad en las que la colaboración con quienes formáis parte de EROSKI ha sido clave.

Además de los actos institucionales en los que nos hemos sentido arropados por el tejido Institucional, económico y social de aquellas comunidades en las que operamos, durante todo el año nuestra actividad comercial ha estado impregnada por la celebración de nuestro 50 aniversario. Dinámicas sobresalientes como las campañas especiales y monográficos que hemos desarrollado con vosotros nuestros proveedores. También la edición especial de productos de alta rotación de nuestra marca propia que ha trasladado el mensaje de nuestro 50 aniversario a miles de hogares. EROSKI Club ha tenido especial actividad y dinamismo en 2019 con infinidad de sorteos con los que celebrar nuestras bodas de plata. Asimismo, durante nuestra campaña de fidelización llevada a cabo en verano todos nuestros centros se vistieron de cumpleaños y repartieron miles de premios.

“Hemos podido estrechar relaciones sociales, comerciales y culturales. Y queremos agradeceros vuestra implicación y colaboración”.

En colaboración con vosotros nuestros proveedores hemos trasladado la celebración a la calle, organizando ferias gastronómicas para acercar los productos locales a las personas consumidoras, ponerlos en valor y promover su consumo. Más de 10.000 personas han participado en estas jornadas en las que hemos tratado de dar a conocer que detrás de cada producto local hay una historia de tradición, de materias primas excepcionales, de lugares y formas de hacer únicas. Todo ello a través de exposición y degustación de los productos locales, catas, talleres gastronómicos, talleres infantiles sobre alimentación saludable, clases magistrales impartidas por cocineros profesionales e incluso sorteos y concursos. En definitiva, espacios en los que hemos podido estrechar relaciones sociales, comerciales y culturales.

Echamos el cierre a los numerosos actos de celebración que hemos compartido y queremos agradeceros vuestra implicación y colaboración. Apagamos así las velas de cumpleaños, mirando al futuro con responsabilidad y optimismo para poder seguir cumpliendo años juntos.