El Grup EROSKI ha tancat els comptes de l’exercici 2025, a 31 de gener de 2026, amb una facturació de 6.081 milions d’euros, consolidant l’evolució de la seva activitat en l’exercici. En termes operatius, el Grup manté una evolució positiva, amb un benefici d’explotació de 252 milions d’euros, un 3,1% superior al de l’exercici anterior, consolidant la millora progressiva de l’activitat ordinària.

Els resultats abans d’impostos ascendeixen a 85 milions d’euros, un 33,1% inferiors a l’exercici anterior. Després d’aplicar una despesa de 38 milions d’euros en concepte d’Impost de societats, el resultat net positiu se situa en 47 milions d’euros, a conseqüència de la despesa financera no recurrent associat al procés de reordenació financera escomès durant l’exercici.

Aquest procés ha suposat la normalització definitiva de l’estructura financera del Grup, permetent simplificar el deute, millorar el perfil de venciments i reduir el seu cost, la qual cosa generarà estalvi i estabilitat a curt, mitjà i llarg termini.

Aquest comportament reflecteix la capacitat d’EROSKI per a sostenir la seva rendibilitat secundant-se en la millora de l’eficiència, el control de costos i el reforç de la seva proposta comercial.

“2025 marca un punt d’inflexió en la trajectòria d’EROSKI. Tanquem un cicle exigent i el fem amb un negoci sòlid, una base financera normalitzada i la confiança per a abordar una nova etapa de creixement, sempre fidels al nostre model cooperatiu i al nostre compromís amb les persones” comenta Rosa Carabel, CEO de Grup EROSKI. “En un context encara complex per a moltes famílies, hem reforçat el nostre paper com a agent d’estalvi, traslladant més de 435 milions d’euros als nostres clients, la qual cosa reflecteix la nostra vocació d’acompanyar-los amb una proposta pròxima, competitiva i de confiança” conclou.

 

Resultats operatius

L’acompliment del negoci ha permès mantenir l’evolució positiva dels principals indicadors. L’EBITDA ha aconseguit els 340 milions d’euros, el nivell més elevat de l’última dècada.

Aquests resultats reflecteixen la solidesa de l’activitat del Grup en un entorn de consum exigent i competitiu.

 

Un exercici clau: culminació de l’ordenació de l’estructura financera

L’exercici 2025 ha estat marcat pel tancament del procés de reordenació financera del Grup, que ha permès reordenar i normalitzar definitivament la seva estructura financera després d’anys de despalanquejament.

L’operació ha suposat una millora significativa en el perfil del deute, amb venciments més equilibrats i un menor cost financer, reforçant l’estabilitat del Grup i la seva capacitat per a afrontar el futur amb major solidesa.

Aquesta operació ha comptat amb el suport d’entitats financeres de primer nivell, tant nacionals com internacionals, així com amb suport institucional, la qual cosa reflecteix la confiança en la solidesa del projecte d’EROSKI i en el seu model cooperatiu. Han participat entitats com Kutxabank, Laboral Kutxa, BBVA, Santander, CaixaBank, Rabobank, Intesa Sanpaolo o Deutsche Bank, entre altres, juntament amb l’Institut Basc de Finances i l’ICO. Així mateix, i en línia amb aquest procés, el Banc Europeu d’Inversions (BEI) s’ha incorporat recentment al finançament del Grup, reforçant el suport institucional al projecte i el seu alineament amb els objectius estratègics a llarg termini, consolidant una estructura financera més eficient i estable.

Aquesta fita marca l’inici d’una nova etapa per a EROSKI, que deixa enrere un cicle de transformació financera per a centrar-se en el creixement i la millora de la seva competitivitat.

“El procés de refinançament culminat en 2025 ha permès simplificar la nostra estructura financera, millorar el perfil de venciments i reduir el cost del deute, reforçant l’estabilitat del Grup a llarg termini. Aquest avanç s’emmarca en l’estratègia de disciplina financera que venim desenvolupant en els últims anys i ens situa en una posició més sòlida per a afrontar el futur i donar suport al desenvolupament del negoci destaca Josu Mugarra, director financer de Grup EROSKI.

 

Millora del negoci en un entorn exigent

En un context de consum més prudent i amb alta sensibilitat al preu, EROSKI ha continuat reforçant la seva proposta comercial centrada en l’estalvi, la qualitat i el producte local.

El Grup ha mantingut una evolució positiva de la seva activitat gràcies a:

• Una política activa de contenció i reducció de preus
• L’impuls de la seva marca pròpia com a palanca de competitivitat
• El reforç de l’assortiment de frescos i producte de proximitat
• El desenvolupament del model de relació amb la persona consumidora a través del Club EROSKI
• Una estratègia de creixement selectiu i sostenible

Durant 2025, EROSKI ha continuat desenvolupant la seva xarxa comercial i el seu model omnicanal, aconseguint més de 1.500 establiments entre botigues físiques i en línia, i consolidant la seva presència en els territoris on opera.

 

Generació de valor i compromís amb l’entorn

Fidel al seu model cooperatiu, EROSKI ha continuat generant valor econòmic i social en el seu entorn, amb iniciatives orientades a fer costat a les famílies, al teixit productiu local i a la societat en el seu conjunt.

Entre els principals indicadors de l’exercici destaquen:

• 435 milions d’euros transferits a clients en estalvi
• Col·laboració amb més de 2.300 productors locals
• 4.500 hores de formació en sostenibilitat impartides a prop de 400 proveïdors dins del seu Programa d’Acompanyament a la cadena de valor
• Més de 25 milions d’euros destinats a fins socials
• Més de 28.200 persones en plantilla, de les quals 8.336 són sòcies treballadores
• Més de 298.000 hores de formació destinades al desenvolupament professional dels seus equips

El Grup ha continuat reforçant el seu compromís amb les persones des del seu model cooperatiu, impulsant l’ocupació, la formació i el desenvolupament professional dels seus equips, al mateix temps que manté la seva contribució a l’entorn a través de l’estalvi a les famílies, el suport al teixit productiu local i la col·laboració amb entitats socials.

“Aquests resultats reflecteixen el nostre model d’empresa i com entenem la nostra responsabilitat. En EROSKI treballem des de cinc compromisos clars amb les persones consumidores: oferir-los estalvi i bona qualitat, promoure una alimentació saludable, impulsar el producte local, actuar amb responsabilitat social i avançar cap a un model cada vegada més sostenible. Tot això és possible gràcies al compromís de les persones, principal actiu del Grup i protagonistes d’una trajectòria marcada per la resiliència i la transformació. Són aquests principis els que guien la nostra activitat diària i els que es tradueixen en un impacte real en el nostre entorn”, conclou Rosa Carabel, CEO del Grup EROSKI.

 

Perspectives

Després de culminar el seu procés d’ordenació de l’estructura financera i consolidar el seu acompliment operatiu, EROSKI afronta una nova etapa amb una posició financera més sòlida i estable.

Aquesta nova fase s’emmarca en el desenvolupament del pla estratègic del Grup, orientat a créixer, reforçar la competitivitat, avançar en la seva transformació tecnològica i optimitzar les seves operacions, així com a consolidar un model comercial centrat en la persona consumidora, la persona treballadora, l’estalvi i la proximitat.

En aquest context, la cooperativa encara els pròxims exercicis amb un full de ruta clar, centrada en impulsar la innovació, l’omnicanalidad i el creixement selectiu de la seva xarxa comercial, reforçant al mateix temps la seva proposta de valor per a adaptar-se a les noves necessitats de les persones consumidores.

Tot això des d’una visió de llarg termini, recolzada en una estructura financera més eficient i en un model cooperatiu que combina competitivitat, sostenibilitat i compromís amb l’entorn.